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2020 年二级建造师《建设工程施工管理》 

考点一:项目管理的内涵 

项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划项目控制,以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;易误解为全寿命期 (决策、实施、使用阶段) 

(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(易误解为决策阶段的主要任务) 

(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 

(4)项目管理的核心任务是项目的目标控制。 

(5)决策期任务:项目的定义 

实施期的任务:目标的实现 

考点二:建设工程参建各方管理的目标和任务 

目标 

任务 

主要阶段(都涉及 

实施阶段全过程) 

利益 

备注 

业主方 

核心 

投资、进度、质 

量 

成本进 

度质量 

安全合 

同信息 

协调三 

控三管 

一协调 

实施阶段全过程 业主方利益 

1.安全管理最重要。 

2.进度目标指的是项目动用(交 

付使用)的时间目标 

3.质量目标:除施工质量外,还 

有材料、设计、设备、环境质量 

设计方 

投资、成本、 

进度、质量 

主要在设计阶段 自身+整体 

供货方 

成本、进度、 

质量 

主要在施工阶段 自身+整体 

施工方 

成本、进度、 

质量 

主要在施工阶段 

自身+整体 

1.对工期目标和质量目标负责 

2.代表施工方利益咨询服务也 

是施工方项目管理的范畴 

项目总承 

包方 

投资、成本、进 

度、质量 

实施阶段全过程 

自身+整体 

2Z101020 

施工管理的组织 

考点一:组织论及其相关内容 

影响目标实现的因素:组织、人、方法、工具。 目标决定组织,组织是决定性因素。 

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种 

相对静态的组织关系。 

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 

考点二:施工管理组织之四图两表 

组织工具 

表达的含义 

矩形框内容 

矩形框连接 

项目结构图 

任务关系 

任务 

直线 

组织结构图 

指令关系 

工作部门 

单向箭头 

合同结构图 

合同关系 

参与单位 

双向箭头

工作流程图 

逻辑关系 

工作和工作执行者 

单项箭头 

(一)项目结构图 

1.是一个组织工具,通过树状图,逐层分解,反映所有工作任务。 

4.项目结构的编码依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 

(二)基本的组织结构模式 

职能组织结构 

线性组织结构 

矩阵组织结构 

传统

多个矛盾的指令源 

可对直接或非直接的下属下令 

来自于军事系统 

国际上常用,唯一指令 

但在特大组织系统中,指令路径太 

长,不允许越级指挥 

指令来自纵向和横向两个工作部 

门,指令为两个(横向项目管理部) 

适于大的组织系统 

矛盾时最高指挥协调 

(三)工作流程组织在项目管理中的应用 

1.三种工作流程组织: 

(1)管理流程组织:投资、进度、合同、付款和设计变更; 

工作流程图: 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态关系),是一个组织工具。矩形框表示工作,(单 

向)箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。两个矩形框分别表示工作和工作执行者。工作流程图应视需要 

逐层细化。 

(五)工作任务分工在项目管理中的应用 

1.各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。 

2.编制任务分工表的程序:任务分解,明确分工,编制工作任务分工表。 

(六)管理职能分工在项目管理中的应用 

2.业主方和项目各参与方,各方都应编制各自的管理职能分工表。 

3.管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工。 

4.管理职能分工表也可用于企业管理。 

2Z101030 

施工组织设计的内容和编制方法 

考点一:施工组织设计的内容 

1.工程概况 2.施工部署及施工方案(施工顺序) 3.施工进度计划(施工方案在时间上的安排)4.施工平面图(空间上的 

安排、文明施工) 5.主要技术经济指标(全面评价) 

考点二:施工组织设计的分类及编制程序 

一、施工组织设计的分类 

(1)施工组织总设计——以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个居住小区) 

(2)单位工程施工组织设计——以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥) 

(3)分部(分项)工程施工组织设计——以分部分项工程为对象(如深基础、定向爆破工程) 

总有部署,总无措施,总无特点:分无指标,分无方案,分无总图 

施工组织总设计 

单位工程施工组织设计 

分部(分项)工程施工组织设计 

建设项目的工程概况 

工程概况及施工特点分析 

工程概况及施工特点分析 

施工部署及核心工程施工方案 

施工方案的选择 

施工方法和施工机械的选择 

全场性施工准备工作计划 

单位工程施工准备工作计划 

分部(分项)工程准备工作计划 

施工总进度计划 

单位工程施工进度计划 

分部分项工程的施工进度计划 

各项资源需求量计划 

各项资源需求量计划 

各项资源需求量计划 

全场性施工总平面图设计 

单位工程施工总平面图设计 

作业区施工平面布置图 

主要技术经济指标 

主要技术经济指标 

技术组织措施、质量保证措 

施和安全施工措施 

技术组织措施、质量保证措施和安全 

施工措施

2Z101040 

施工项目管理目标的动态控制 

考点二:纠偏措施关键词汇总 

考点三:动态控制的应用(进度、成本) 

计划值和实际值的比较:施工成本规划和实际施工成本、工程合同价与(投标价、施工成本规划、实际施工成本、工 

程款支付) 

2Z101050 

施工项目经理的任务和责任 

考点一:项目经理的工作性质 

项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,是否担任,由企业自主决定。项目经理,是施工企业法定代表人在 

工程项目上的代表人。 

建造师是专业人士,项目经理是工作岗位。 

1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同,及缴纳社会保险的有效证明。 

2.紧急情况,项目经理确保安全,48 小时内书面报告。 

3.承包人更换项目经理,提前 14 天书面通知,并征得发包书面同意。 

4.发包人要求更换项目经理,承包 14 天内提书面改进报告。仍要求更换,28 天内更换。 

5.授权下属履行职责,提前 7 天书面通知监理。 

施工项目经理的责任 

项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 

项目经理应履行下列职责(最新改变 2017) 

1)项目管理目标责任书中规定的职责; 

2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责; 

3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理; 

4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作; 

5)对各类资源进行质量管控和动态管理; 

6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控; 

7)建立各类专业管理制度并组织实施; 

8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施; 

9)组织或参与评价项目管理绩效; 

10)进行授权范围的任务分解和利益分配; 

11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收; 

12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作; 

13)协助和配合组织迸行项目检查、鉴定和评奖申报; 

14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 

项目经理应具有下列权限 

1)参与项目招标、投标和合同签订; 

2)参与组建项目管理机构; 

3)参与组织对项目各阶段的重大决策; 

4)主持项目管理机构工作; 

5)决定授权范围内的项目资源使用;

6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度; 

7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人; 

8)参与选择大宗资源的供应单位; 

9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通; 

10)法定代表人和组织授予的其他权利。 

三、项目经理的责任 

项目经理由于主观原因或工作失误,可能承担法律责任和经济责任。政府主要追究法律责任,企业主要追究经济责任。 

如果项目经理违法,企业也可以追究法律责任 

2Z101060 

施工风险管理 

考点一:风险识图 

考点二:项目风险管理的工作流程 

管理流程 

工作内容 

识别 

1.收集信息2.确定因素3.编制报告 

评估 

1.分析概率2.分析损失量3.确定风险量,风险等级 

应对 

规避,减轻,自留,转移 

监控 

预测,监控,预警 

2Z101070 

工程监理的工作任务和方法 

考点一:工程监理的任务 

二、监理的工作性质:监理单位国际上工程咨询(工程顾问),业主方项目管理的范畴 

1.服务性——业主 

2.科学性——专业监理工程师 

3.独立性——在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商(不依附性) 

4.公正性——在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益 

三、质量管理条例相关规定: 

1.未经监理工程师签字——材料和设备不得使用或者安装,不得进行下一道工序 

2.未经总监理工程师签字——建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收 

3.采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作 

考点二:工程监理的工作方法 

1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准, 

并应在召开第一次工地会议前报送业主;应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。 

2.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;工程建设监理实施细则应由各 

有关专业的专业工程师参与编制。 

(监理规划和监理实施细则 )依据、内容

工程建设监理实施细则应包括下列内容: 

(1)专业工程特点; 

(2)监理工作流程; 

(3)监理工作要点 

(4)监理工作的方法及措施。 

2Z102000 

施工成本管理 

2Z102010 

建筑安装工程费用项目的组成和计算 

考点一:建安费的组成 

施工成本管理应从投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。 

一、建安费按照费用构成分为:人材机管利规税 

(三)机具费: 

1.施工机械使用费:折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费(大型机械除外)、人工费(司机)、燃料 

动力费、税费(车船使用税)。:(折大常安燃税人 ------- 浙大常安然睡人 ) 

2.仪器仪表使用费 

(四)管理费(17 条) 

1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利费 7.劳动保护费 

8.检验试验费 9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金(新增)14.城市维护建设税 15.教育费附加 

16.地方教育费附加 17.其他 

(三工差使用保险金务检劳公市地育---三工差使用保险金误剪老公是地狱) 

(六)规费:1.社会保险费(养老、失业、医疗、生育、工伤)2.住房公积金 

二、建安费按照造价形成分为:分措他规税 

(二)措施项目费:安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、 

工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费 

(大脚雨季夜间搬运工程设备特安全) 

(三)其他项目费: 

1.暂列金额:是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可 

预见的所需材料,工程设备,等费用(事情不确定) 

2.暂估价:是招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料,工程设备的单价以及专业 

工程的金额(价钱不确定) 

3.计日工:施工图之外的零星项目或工程 

4.总承包服务费:总包配合分包或提供服务所收的费用 

(五)税金(同上)其中不可竞争费用 1.安全文明施工费 2.规费 3.税金 

考点二:建安费的计算 

(二)材料费 

材料单价=[(材料原价+运杂费)×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)] 

(三)施工机具使用费 

台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数 

.台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数 

二、建筑安装工程计价公式 

(二)措施项目费 

1.国家计量规范规定应予计量的措施项目,其计算公式为: 

措施项目费=∑(措施项目工程量×综合单价) 

2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法 

建筑业增值税

当采用一般计税方法时,建筑业增值税税率为 9%。计算公式为: 

增值税=税前造价×9% 

2Z102020 

建设工程定额 

考点一:建设工程定额的分类 

对象 

编制基础 

属性 

施工定额 

(施工预算) 

工序 

企业性质 

预算定额 

(施工图预算) 

分部分项工程 

施工定额 

社会性质 

概算定额 

扩大的分部分项工程 

预算定额 

概算指标 

整个建筑物和构筑物 

概算定额 

投资估算指标 

独立单项工程、完整工程项目 

概算指标 

考点二:人工定额 

施工作业的定 

额时间编制基 

础 

1、基本工作时间 2、准备与结束时间 3、辅助工作时间 4、休息时间 5、不可避 

免中断时间 

时间定额=1/产量定额 

人工定额制定 

方法 

1、技术测定法(测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗) 

2、统计分析法:适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统 

计制度健全。(工作量大) 

3、比较类推法:用于产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程。 

4、经验估计法:通常做为一次性定额使用。 

考点三:材料定额 

(二)周转性材料指标 

1.一次使用量——施工企业组织施工用 

2.摊销量:成本核算或投标报价用 

损耗率=损耗量/净用量 总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率) 

考点四:机械定额 

机械工 

作时间 

必须消耗时间 

有效工作时间 

正常负荷 

有根据地降低负荷下(装大体积物料) 

不可避免的无负荷工作时间(试车、压路机调头) 

不可避免中断时间(卸料等待、机械加油、工人休息) 

机械台 

班定额 

机械净工作生产率,即机械纯工作 1h 的正常生产率 

单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量 

单位产品人工时间定额(工日)=小组成员人数/台班产量 

①机械台班产量定额﹦净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数 

②机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

2Z102030 工程量清单计价 

(三)综合单价编制步骤:确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价 

→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价 

2Z102040 计量与支付 

考点一 工程计量 

一、工程计量的原则 

1.按合同文件中约定的方法进行计量; 

2.对于不符合合同文件要求的工程,承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量,不予计量; 

3.若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减变化,应据实调整,正确计量。 

二、工程计量的依据 

计量依据一般有质量合格证书、《计量规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。 

考点二:合同价款调整 

五、工程量偏差 

对于任一招标工程量清单项目,如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%时,可进行调整。当工程 

量增加 15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少 15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单 

价应予调高。 

1.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013),某工程签订了单价合同,在执行过程中,某分项工程清 

单工程量为1000m3,综合单价为25元/m3,后因业主原因实际工程量变更为1500m3,合同中约定,若实际工程量超过计划工程 

量的15%以上,超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其他因素,则该分项工程的结算款应为( 

)。 

A.32875 

B.33750 

C.35000 

D.36625 

答案 D 

该分项工程的结算款=1000x(1+15%)x25+[1500-1000x(1+15%)]x25x0.9=36625元 

七、市场价格波动引起的调整 

物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。 

1.价格指数调整法: 

例:2008 年 6 月实际完成的某工程按 2007 年 6 月签约时的价格计算工程价款为 1000 万元,该工程的固定要素为 0.2, 

各参加调值的品种,除钢材的价格指数增长了 10%外都未发生变化,钢材费用占调值部分的 50%,按调值公式法进行动态结 

算,应调整的工程款为( )万元。 

A.20 

B.30 

C. 40 

D. 50 

【解析】P=1000×[(0.2+0.4×1.1+0.4×1)-1]=40 

答案 C 

九、不可抗力——各自损失各自承担 

1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包 

人承担; 

2)承包人施工设备的损坏由承包人承担; 

3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失; 

4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停 

工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担; 

5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担; 

6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

十、提前竣工(赶工补偿) 

1)工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%,将其 

量化。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。 

十一、暂列金额——发包人掌握使用。如有剩余,则暂列金额余额归发包人所有。 

考点四:工程变更价款的确定 

措施项目费的调整 

工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发 

包人确认,并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行,并应按照下列规定 

调整措施项目费: 

1)安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整,不得浮动。 

2)采用单价计算的措施项目费,应按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。 

3)按总价(或系数)计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,但应考虑承包人报价浮动因素,即调 

整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率计算。 

考点五:索赔与现场签证 

一、索赔的组成与方法 

索赔费用的组成 

人工费 

1.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。 

2.停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。 

设备费 

1.当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的按照机械台班费计算。 

2.因窝工引起的设备费索赔: 

当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用; 

当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的按照设备租赁费计算。 

索赔费用的计算方法 

实际费用法 

是计算工程索赔时最常用的一种方法。以实际开支为依据 

总费用法 

只有在难以采用实际费用法时才应用。 

对业主不利:索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用 

修正的总费用法 

修正的内容包括: 

1.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期; 

2.只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内 

所有施工工作所受的损失。 

二、现场签证 

1.现场签证范围一般包括: 

(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认; 

(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量; 

(3)非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失; 

(4)符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减; 

(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减; 

(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。 

2.现场签证的程序及费用计算 

(1)承包人应在接受发包人要求的 7 天内向发包人提出签证,发包人签证后施工。 

(2)发包人应在收到承包人的签证报告 48 小时内给予确认或提出修改意见,否则视为该签证报告已经认可。 

(3)发、承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。 

考点六:预付款及期中支付 

一、预付款 

发包人逾期支付预付款超过 7 天的,承包人有权向发包人发出要求预付款的催告通知,发包人收到通知后 7 天内仍未支付

的,承包人有权暂停施工 

考点八:质量保证金的处理 

一、承包人提供质量保证金的方式 

承包人提供质量保证金有以下三种方式: 

1)质量保证金保函; 

2)相应比例的工程款; 

3)双方约定的其他方式。 

除专用合同条款另有约定外,质量保证金原则上采用上述第(1)种方式。 

二、 质量保证金的扣留 

质量保证金的扣留有以下三种方式: 

1)在支付工程进度款时逐次扣留,在此情形下,质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的 

金额;

2)工程竣工结算时一次性扣留质量保证金; 

3)双方约定的其他扣留方式。 

除专用合同条款另有约定外,质量保证金的扣留原则上采用上述第(1)种方式。 

发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3%。如承包人在发包人签发竣工付款证书后 28 天内提交 

质量保证金保函,发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款;保函金额不得超过工程价款结算总额的 3%。 

发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。 

2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 

2.成本控制 

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控 

制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。 

4.成本分析 

成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径, 

包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。 

2Z102060 施工成本计划和成本控制 

考点一:成本计划 

一、成本计划的分类 

施工成本计划类型 

阶段 

依据 

竞争性成本计划 

投标及签订合同阶段 

招标文件 

指导性成本计划 

选派项目经理阶段 

合同标书 

实施性成本计划 

施工准备阶段 

项目实施方案 

二、两算对比——施工图预算与施工预算的比较 

施工预算与施工图预算的区别 

施工预算 

施工图预算 

编制依据不同 

施工定额 

预算定额 

适用范围不同 

施工企业内部用 

既适用于建设单位,又适用于施工单位 

发挥作用不同 

施工企业组织生产 

投标报价的依据 

两算对比的方法:实物对比法、金额对比法(新增) 

1.人工量及人工费的对比分析 

施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右 

2.材料消耗量及材料费的对比分析 

施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额,同时,编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以,施工预10 

算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。 

3.施工机具费的对比分析 

施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确 

定的,与实际情况可能不一致 

4.周转材料使用费的对比分析 

周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的,施工图预算则综合了脚 

手架搭设方式。施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算,施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。 

考点三:施工成本计划的编制依据 

(改变内容) 

成本计划编制依据应包括下列内容: 

1)合同文件;(2)项目管理实施规划; 

3)相关设计文件;(4)价格信息; 

5)相关定额;(6)类似项目的成本资料。 

考点四:施工成本计划的编制方法 

1.施工成本计划的编制方式有: 

(1)按施工成本构成——人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费 

(2)按施工项目组成——单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 

(3)按工程实施阶段——成本计划直方图、时间﹣成本累积曲线(S 形曲线) 

2Z102064 施工成本控制的依据和程序 

考点一:成本控制的依据 

项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。 

考点二:成本控制的程序 

要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序, 

二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程 

序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。 

2Z102065 施工成本控制的方法 

(一)★赢得值(挣值法)11 

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 

1.赢得值法的三个基本参数 

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 

2.赢得值法的四个评价指标 

(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 

CV>0 费用节支; CV<0 费用超支 

(2)进度偏差(SV)= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 

SV>0 进度提前; SV<0 进度延误 

(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 

CPI>1 费用节支; CPI<1 费用超支 

(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 

SPI>1 进度提前; SPI<1 进度延误 

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适用于对同一项目作偏差分析; 

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,不受项目层次和项目实施时间的限制,同一项目不同项目均可采用。 

在实际执行过程中,最理想的状态是已完工程实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP) 

三条曲线靠得很近、平稳上升。 

2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核 

考点一:成本核算的原则 

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工 

程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 

考点三:成本核算的方法 

施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。 

1.表格核算法:这种核算的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高, 

覆盖面较小。 

2.会计核算法;这种核算方法的优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大;缺点是对核算工作人员的专 

业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。 

3.两种核算方法的综合使用 

2Z102073 施工成本分析的依据 

考点一:施工成本分析的依据: 

1.业务核算:比会计核算、统计核算范围广。迅速取得资料,以便调整措施。过去、现在、将来 

2.会计核算:(主要是价值核算)记录企业的生产经营活动。会计核算法不仅核算工程项目施工的直接成本,而且还要核 

算工程项目在施工过程中出现的债券债务 

3.统计核算:提供成本绝对值、相对数指标。计算当前实际水平,预测发展趋势 

2Z102074 施工成本分析的方法 

(一)施工成本分析的基本方法—比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 

1.比较法——数值的比较 

(1)实际指标与目标指标比——比完成情况 

(2)本期实际指标与上期实际指标比——比进步落后 

(3)与本行业平均水平、先进水平比——比差距 

2.因素分析法(连环置换法)——分析各种因素对成本的影响程度。12 

(二)综合成本的分析方法 

1.分部分项工程成本分析 

(1)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的 

方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 

(2)分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工 

任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 

(3)由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分 

部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 

4.竣工成本的综合分析 

单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容: 

(1)竣工成本分析; 

(2)主要资源节超对比分析; 

(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 

四、专项成本分析方法 

针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。 

2Z103000 

施工进度管理 

考点一:进度控制、进度计划、进度目标论证、进度计划检查与调整 

一、建设工程项目的总进度目标的内涵 

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进 

度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。 

二、建设工程项目总进度目标的论证 

2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 

4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: 

(1)调查研究和收集资料 

(2)进行项目结构分析 

(3)进行进度计划系统的结构分析 

(4)确定项目的工作编码 

(5)编制各层(各级)进度计划 

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 

三、建设工程项目进度计划系统 

不同深度 

不同功能 

不用参与方 

不同周期 

总进度规划 

控制性进度规划 

业主方进度计划 

5年建设进度计划13 

子系统进度规划 

单项工程进度计划 

指导性进度规划 

实施性进度计划 

设计进度计划 

施工和设备安装进度计划 

采购和供货进度计划 

年度、季度、月度、旬计 

划 

四、进度控制的任务 

(一)业主方——控制整个项目实施阶段的进度 

(二)设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度计划是出图计划。 

五、施工方进度计划的类型及其作用 

横道图的优缺点 

2.横道图的缺点: 

(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚; 

(2)适用于手工编制计划; 

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; 

(4)计划调整只能用手工方式进行,工作量较大; 

(5)难以适应大的进度计划系统。 

考点二:网络图基本知识专题 

(一)网络计划基本概念 

(2)虚箭线——虚工作。虚工作是网络计划的一个组成部分,是实际不存在的,不占用时间、不消耗资源的工作。虚 

工作主要是为了正确地表达网络计划工作之间的逻辑关系,起着联系、区分和断路的作用。 

(二)网络计划的绘图规则 

1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 

2.双代号网络图中,严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了原 

来出发点的线路。 

3.双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 

4.双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 

5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项 

工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。 

6.绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。 

7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。 

8.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即 i<j.网络图节 

点的编号顺序应从小到大,可不连续,但是不能重复。 

(5)总时差(TFi-j),是指在不影响总工期的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间。 

(6)自由时差(FFi-j),是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。 

4.工作间参数:LAGi-j相邻两项工作之间的时间间隔14 

2Z104000 

施工质量管理 

2Z104010 

施工质量管理与施工质量控制 

考点一:施工质量控制与施工质量管理 

一、质量管理与控制 

(一)施工质量管理和质量控制的概念和特点 

2.施工质量——满足业主要求、符合法律法规、技术规范标准、设计文件、合同要求。其质量特性主要体现在:适用 

性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。 

5.质量控制——质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的活动。 

(二)影响施工质量的主要因素 

2.材料的因素——材料质量是工程质量的基础。包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。 

3.机械的因素 

工程设备:组成工程实体的工艺设备和各类机具。如电梯、泵机,通风空调、消防、环保设备等。 

施工机械设备:施工过程中使用的各类机具设备。如运输、吊装、工具、仪器、设施等。 

4.方法的因素——也称技术因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。如多项新技术举例。 

5.环境的因素 

①自然环境:地质、水文、气象、地下、不可抗力。 

②管理环境:质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调。 

③作业环境:能源介质、照明、通风、防护、场地、给排水、交通、运输、道路。 

(三)施工质量控制的特点与责任 

1.施工质量控制的特点 

(1)控制的因素多(自然,技术,管理) 

(2)控制难度大(建筑产品单件性和施工生产流动性) 

(3)过程控制要求高(在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查) 

(4)终检局限大(工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量:也不能像工 

业产品那样将其拆卸或解体检查,所以终检存在局限性 

2Z104020 施工质量管理体系 

考点一:施工质量保证体系的建立和运行 

(二)施工质量保证体系的内容 

(二)企业质量管理体系文件的构成 

1.质量手册(纲领性文件): 

(1)企业的质量方针、质量目标 

(2)组织机构和质量职责 

(3)各项质量活动的基本控制程序或体系要素(4)质量评审、修改和控制管理办法 

2.程序文件(质量手册的支持性文件) 

3.质量计划15 

4.质量记录 

(四)企业质量管理体系的认证与监督 

1.质量管理体系认证的程序 是由具有公正的第三方认证机构。审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性。 

认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。 

2.获准认证后的监督管理 企业获准认证的有效期为三年。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、 

认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。 

2Z104030 

施工质量控制的内容和方法 

考点一:施工质量控制的一般环节 

一、质量控制的基本环节与方法 

(一)施工质量控制的基本环节 

1.事前质量控制:主动质量控制;制定有效的预防措施,防范未然。 

2.事中质量控制:首先是对质量括动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。 

事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 

3.事后质量控制:重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状 

现场质量检查的方法 

①目测法 

看 

外观检查(清水墙是否洁净,喷涂的密实度和颜色等) 

摸 

触摸手感(油漆光滑度。浆活是否牢固、不掉粉) 

敲 

音感检查(地面工程、水磨石、面砖、石材饰面) 

照 

难以看到或光线较暗的部位(管道井、电梯井) 

②实测法 

靠 

平整度(墙面、地面、路面) 

量 

偏差(断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度) 

吊 

垂直度(砌体垂直度检查、门窗安装) 

套 

方尺套方(方正、踢脚线垂直度、构件对角线) 

③实验法 

理化实验 

力学性能、化学成分 

无损检测 

超声波探伤、X 射线探伤 、У射线探伤 

考点二:施工准备的质量控制 

一、质量控制的准备工作 

(一)施工质量控制的准备工作 

1.工程项目划分:单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。 

划分原则 

检验批 

楼层、施工段、变形缝 

分项工程 

工种、材料、施工工艺、设备类别 

分部工程 

专业性质、工程部位 

单位工程 

具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程 

2.技术准备质量控制 

是指正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作:熟悉图纸,制定施工质量控制计划,设置质量控制点。明确关键部位 

质量管理点 

考点三:施工过程的质量控制 

一、项目施工过程的质量控制 

(一)技术交底 

1.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。16 

2.每一分部工程开工前均应进行技术交底。 

3.技术交底书由施工项目技术人员编制,经项目技术负责人批准实施。 

(二)工序施工质量控制 

1.工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。 

2.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 

(三)特殊过程的质量控制 

2.质量控制点重点控制的对象 

(1)人的行为 

(2)材料的质量与性能(螺栓、焊条、水泥质量) 

(3)施工方法与关键操作(预应力钢筋张拉、液压滑模) 

(4)施工技术参数(外加剂掺量、水灰比、砂浆饱满度) 

(5)技术间歇(拆模) 

(6)施工顺序 

考点四:施工质量验收的规定和方法 

(一)施工过程的质量验收——过程验收和竣工质量验收 

划分标准 

组织者 

应符合要求 

检验批(最小单 

元,验收的基 

础) 

楼层、施工段变 

形缝 

专业监理工程师 

1.主控项目和一般项目合格 

2.完整记录 

主控项目对检验批质量起决定性影响。(否决权) 

分项工程 

工种、材料、工 

艺、设备类别 

专业监理工程师 

1.检验批合格。 

2.检验批记录完整。 

分部工程 

专业性质、工程 

部位 

总监理工程师 

1.分项合格。 

2.资料完整。 

3.有关安全,节能,环境保护和主要使用功能的 

抽样检验结果应符合相应规定 

4.观感质量符合要求。 

单位工程 

独立施工并形成 

独立使用功能的 

建筑群 

建设单位 

1.分部工程质量合格。 

2.资料完整。 

3.安全及使用功能资料完整。 

4.主要功能符合规定。 

5.观感质量符合要求。 

(三)施工项目竣工质量验收的条件 

1.施工项目竣工质量验收的条件: 

(1)完成工程设计和合同约定的内容 

(2)工程质量符合有关法律、法规和工程强制性标准,符合设计文件及合同的要求 

(3)监理单位对工程进行质量评估,具有完整的监理资料并提出工程质量评估报告 

(4)勘察设计单位对设计变更通知书进行检查并提出质量检查报告 

(5)有完整的技术档案和施工管理资料 

(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告及质量检测和功能性试验资料 

(7)建设单位已按合同约定支付工程款 

(8)有施工单位签署的工程质量保修书 

(9)对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》 

(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕 

(11)法律法规规定的其他条件17 

2Z104040 

施工质量事故预防与处理 

考点一:工程质量事故分类 

一、工程质量事故分类的标准 

(一)按事故造成损失的程度分级 

(二)按事故责任分类 

(三)按质量事故产生的原因分类 

按质量事故 

产生的原因 

分类 

技术原因 

结构设计计算错误;地质情况估计错误;不适宜的施工方法或施工 

工艺 

管理原因 

质量体系不完善;检验制度不严密;质量控制不严格;质量管理措 

施落实不力;检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严 

社会经济原因 

社会弊端,不正之风,追求利润,偷工减料 

其他原因 

不可抗力 

二、 

施工质量事故的处理方法 

(二)施工质量事故的处理程序 

1.事故调查 

事故调查报告的内容:单位概况,事故经过救援情况,人员伤亡直接经济损失,技术分析报告,原因性质,责任认定 

责任者处理建议,防范整改措施。 

2.原因分析 3.制定处理的技术方案 4.事故处理 5.鉴定验收 6.提交事故处理报告 

(四)施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法 

修补处理 

例如:当裂缝宽度不大于0.2mm 时,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm 时, 

采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。 

加固处理 

危及承载力的质量缺陷的处理 

返工处理 

修补处理后仍不能满足;不具备补救可能性(堤坝、桥梁) 

限制使用 

结构卸荷或减荷 

不作处理 

1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 

2.后道工序可以弥补的质量缺陷 

3.法定检测单位鉴定合格的 

4.检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,能满足结构安全和使用功能 

报废处理 

以上都不行18 

2Z104050 

施工质量的政府监督 

考点一:政府对施工质量的监督职能 

一、政府质量监督的性质与权限 

政府质量监督的性质属于行政执法行为,是为了保护人民生命和财产安全,由主管部门依据有关法律法规和工程建设 

强制性标准,对工程实体质量和工程建设,勘察,设计,施工,建立单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督 

二、政府质量监督的内容: 

1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况 

2.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量 

3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为 

4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量 

5.对工程竣工验收进行监督 

6.组织或者参与工程质量事故的调查处理 

7.定期对本地区的工程质量状况进行统计分析 

8.依法对违法违规行为实施处罚 

考点二、政府对施工质量监督的实施 

2Z105000 

施工职业健康安全与环境管理 

2Z105010 

职业健康安全与环境管理体系 

考点一:职业健康安全与环境管理 

一、职业健康安全管理体系建立和运行的特点: 

(1)标准的结构系统采用采用了 PDCA 动态循环管理模式,即由“方针--策划--实施与运行--检查和纠正措施--管理 

评审”五大要素构成,不断上升的螺旋式运行模式。 

(3)标准重点强调的是以人为本的动态管理思想。使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为, 

从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。 

考点二:职业健康安全与环境管理的特点和要求 

(三)施工职业健康安全与环境管理的要求 

1.施工职业健康安全管理的基本要求 

(2)施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责 

,项目经理是施工项目生产的主要负责人。 

考点三:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 

一、职业职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立 

7.体系文件的编写 

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。 

管理手册是管理体系的纲领性文件。 

作业文件是指管理手册、程序文件之外引用的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、检测活动准则 

及程序文件引用的表格。19 

2Z105020 

施工安全生产管理 

考点一:安全生产管理制度体系 

(二)施工安全生产管理制度体系的主要内容 

1.安全生产责任制度 

安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制的原则是管生产的同时 

必须管安全。 

2.安全生产许可证制度 

安全生产许可证的有效期是 年。期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发机关办理延期手续。 

3.安全生产教育培训制度 

(1)特种作业人员应具备的条件是:①年满 18 周岁,且不超过国家法定退休年龄;②经社区或者县级以上医疗机构体 

检健康合格;③具有初中及以上文化程度;④具备必要的安全技术知识和技能;⑤相应特种作业规定的其他条件。危险化 

学品特种作业人员除符合前款第①②④⑤项的规定外,应当具有高中或相当于高中及以上文化程度。 

(3)企业员工的安全教育 

①新员工——三级安全教育,具体是指企业、项目、班组三级。 

7.专项施工方案专家论证制度 

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还要组织专家进行论证和审查。 

10.安全检查制度 

(3)安全检查的目的是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 

安全检查的内容包括查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。检查的重点是检查“三违”和安全 

责任制度的落实。 

(3)安全隐患的处理程序是:登记-整改-复查-销案。 

12.“三同时”制度 

“三同时”制度是在新建、改建、扩建的基本建设项目,技术改建项目和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家 

规定的标准,必须与主体结构同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 

14.工伤和意外伤害保险制度 

工伤保险是法定强制性保险、鼓励企业为从事危险作业的工人办理意外伤害保险 

考点二:危险源的识别和风险控制 

(2)第二类危害源的控制方法:首先消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。 

考点三:安全隐患的处理的原则 

1.冗余安全度处理原则——例如:道路上有一个坑,即要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。 

6.动态处理原则 

2Z105030 

生产安全事故应急预案和事故处理 

考点二:生产安全事故应急预案的管理 

建设单位安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理。 

(一)生产安全事故应急预案的评审 

评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的,应当回避。 

(二)安全生产事故应急预案的备案 

地方各级人民政府应急管理部门的应急预案,应当报同级人民政府备案,同时抄送上一级人民政府应急管理部门,并依 

法向社会公布。 

(三)生产安全事故应急预案的实施 

综合应急预案、专项应急预案演练至少每年 1 次;现场处置方案演练至少每半年组织一次20 

考点三:职业健康安全事故的分类处理 

(一)施工生产安全事故的处理 

1.安全生产事故报告和调查处理的原则: 

(1)事故原因没有查清不放过 

(2)责任人员没有受到处理不放过 

(3) 

整改措施没有落实不放过 

(4) 

有关人员没有受到教育不放过 2.事故报告的要求 

施工单位与建设主管部门事故报告及要求 

质量事故 

首先向建设单位负责人报告,然后1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主 

管部门和有关部门报告 

安全事故 

首先向施工单位负责人报告,然后1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主 

管部门和有关部门报告(实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故) 

情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设 

主管部门和有关部门报告(主管部门不超过2h) 

较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门 

一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门 

建设主管部门依照规定上报事故情况时,应当同时报告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事 

故和特别重大事故的报告后,应当立即报告国务院 

必要时,建设主管部门可以越级上报事故情况 

2Z105040 

施工现场文明施工和环境保护的要求 

考点一:施工现场文明施工的要求 

(一)施工现场文明施工的措施 

1.项目经理为现场文明施工的第一人 

2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m,其他的不低于 1.8m 

3.“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明施工和施工现 

场平面图

(三)施工现场环境污染的处理 

1.施工现场大气污染的防治措施 

(2)高大建筑物清理施工垃圾时,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空随意拋撒。 

(8)除设有符合规定的装置外,禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品 

以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 

(10)工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时,应选用消烟除尘型茶炉和锅炉,大灶应选用消 

烟节能回风炉灶,使烟尘降至允许排放范围为止。 

2.施工过程水污染的防治措施有: 

(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 

(2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀 

水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。 

(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑、 

冒、滴、漏的措施,以免污染水体。 

(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。 

3.噪声污染的防治 

(2)在人口密集区进行较强噪声施工时,须严格控制作业时间,一般避开晚10时到次日早6时的作业 

(6)施工现场超噪声值的生源,采取如下措施降低噪声 

尽量选用低噪声设备和工艺、在生源处安装消声器、在车间生产以转移噪声 

(9)昼间70dB夜间55dB

4.固体废物污染的处理 

(1)施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所,用砖砌成池,分类存放 

5.光污染的处理 

(2)电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障 

2Z106000 

施工合同管理 

2Z106010 

施工发承包模式 

考点一:施工发承包的主要类型 

比较 

平行承发包 

施工总承包管理 

施工总承包 

费用控制 

降低工程造价 

降低工程造价,施工管理费 

利于总投资控制、投标报价有依据 

进度控制 

缩短工期,部分图纸 

缩短工期,部分图纸 

周期长,完整图纸 

质量控制 

他人控制(有利) 

他人控制(有利) 

总承包管理水平 

合同管理 

工作量大(不利) 

工作量大(不利) 

工程量小(有利)“费率招标”不利 

组织协调 

不利 

有利,这是这种委托形式的基本出发点 

有利 

考点二:施工总承包和施工总承包管理 

施工总承包模式 

施工总承包管理模式 

开展程序不同 

施工图设计完 

施工图不用设计完 

合同关系不同 

自己与分包签 

一般情况下,由业主与分包商签 

分包的选择与认可不同 

总包选择,业主认可 

业主选择,总包管理单位认可 

分包付款不同 

总包付款 

业主付款,或总包管理付 

合同价格不同 

签的是工程总造价,它赚取 

总包与分包之间的差价。 

总包管理费(不赚取总包与分包之间 

的差价)合同总额确定有依据 

相同点 

对分包承担相同的总体管理和协调的责任,同时对分包单位提供相 

同的服务。 

施工总承包管理模式与施工总承包模式比较的优点 

(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分工程的施工招标,确定该部分工程的合 

同价,整个工程合同总额确定较有依据。 

(2)所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标合同获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利 

(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包差价 

(4)业主对分包单位的选择具有控制权 

(5)每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分招标,缩短建设周期,有利于进度控制 

施工总承包的管理任务和总承包管理方的主要特征(P5) 

总承包方是总执行者和总组织者,负责整个工程的施工安全,施工进度,施工质量和组织协调。 

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。 

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进 

设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。 

总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任22 

管理方一般不承担施工任务,如需要则通过招标获得。在进行管理过程中,也需要对项目目标控制,承担责任。 

2Z106020 施工合同与物资采购合同 

考点一:施工承包合同的主要内容 

一、发包人的责任与义务 

(二)发包人义务:遵守法律。发出开工通知。ƒ提供施工场地。④协助承包人办理证件和批件。⑤组织设计 

交底。⑥支付合同价款。⑦组织竣工验收。⑧其他义务。 

(二)承包人义务:遵守法律。依法纳税。ƒ完成各项承包工作。④对非施工作业和施工方法的完备性负责。⑤保 

证工程施工和人员的安全。⑥负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。⑦避免事故对公众与他人的利益造成。⑧为 

他人提供方便。⑨工程的维护与照管。⑩其他义务。 

三、进度控制方面 

1.征得发包人同意,监理人应在工程开工日期前 天前向承包人发出开工通知。开工日期指的是开工通知书载明的日 

期。

四、质量控制方面 

2.隐蔽部位覆盖的检查,承包人应事先通知监理人,监理人确认并签字后方可覆盖。若监理人未按约定到场检查, 

后又提出重新检验,承包人应遵守,检查质量合格,费用由发包人承担,若不合格,费用由承包人承担。若承包人没有通 

知监理就私自覆盖隐蔽工程,后监理人提出重新检验,那么不论检查的结果合格与否,费用都由承包人承担。 

考点二:施工专业分包合同 

工程承包人的责任与义务 

专业分包人的责任与义务 

1.提供总承包合同(价格除外)供分包人查阅。 

提供分包工程相关证件、批件。提供施工场地 

和通道。 

2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向 

分包人进行设计图纸交底。 

1.履行并承担总包合同中与分包工程有关的承 

包人的所有义务和责任。 

2.未经工程承包人允许,不得与发包人或监理 

人直接联系。 

3.按合同约定向承包人提供详细施工组织设 

计。

4.办理政府有关主管部门对施工场地交通、施 

工噪声及环境保护和安全文明施工的手续,书 

面形式通知承包人、承包人承担由此发生的费 

用。 

合同价款与支付 

1.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 

2.承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内支付工程竣工结算价款。 

考点三:施工劳务分包合同 

一、工程承包人的主要义务 

1.组建与工程相适应的项目管理班子 

2.完成劳务分包人施工前期的工作 

3.承包人负责编制施工组织设计; 

4.工程测量定位、沉降观测; 

5.提供图纸,材料设备 

6.按照合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬 

7.负责与发包人,监理,设计及有关部门联系,协调现场工作关系 

劳务分包人的主要义务 

1.对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责 

2.严格按照设计图纸,施工验收规范,进行施工 

3.自觉接受工程承包人及有关部门的管理,监督和检查4.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师(监理人)的指令 

三、保险 

1.劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需 

劳务分包人支付保险费用。 

2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。 

3.承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。 

4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理 

保险,支付保险费用。 

5.保险事故发生时,劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失。 

考点四:物资合同的主要内容 

物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同。 

4.验收:验收方式(1)驻厂验收(2)提运验收(3)接运验收(4)入库验收(应用最广) 

5.交货期限 

(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准。 

(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。 

2Z106030 施工计价方式 

考点一:单价合同的运用 

当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同形式,单价合同的特点是单价优 

先。

业主和承包商都不存在工程量方面的风险,可以缩短招投标时间。 

考点二:总价合同特点和应用 

固定总价合同适用于以下情况: 

1.工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理; 

2.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确; 

3.工程结构和技术简单,风险小; 

4.投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。 

5.合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备 

三、变动总价合同 

在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题,以签订合同时的单 

价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价 

格变化问题: 

1.劳务工资以及材料费用的上涨; 

2.其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化; 

3.外汇汇率的不稳定; 

4.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。 

考点三:成本加酬金合同 

一、含义——成本+酬金。承包商不承担任何风险,主要由业主承担。 

二、成本加酬金合同的特点和适用条件 

(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定; 

(2)时间特别紧迫 

三、成本加酬金合同的形式: 

(1)成本加固定费用合同——工程总成本一开始估计不准,但变化不大 

(2)成本加固定比例费用合同——工程初期很难描述工作性质和范围或工期紧迫 

(3)成本加奖金合同——图纸规范不充分,不能确定合同价格,只能确定估算指标 

2324 

(4)最大成本加费用合同——设计深度可以报总价 

四、成本加酬金合同的应用 

当实行施工总承包管理模式或 CM 模式时,业主与施工总承包管理单位或 CM 单位的合同一般采用成本加酬金合同。在 

国际上,许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。 

2Z106040 施工合同执行过程的管理 

考点一:合同跟踪与控制 

一、合同跟踪的依据: 

1.合同 2.计划文件 3.实际工程文件 4.现场情况 

二、合同跟踪的对象: 

1.承包的任务 

2.工程小组或分包人的工程或工作 

3.业主与监理的工作 

考点二:施工合同变更管理 

一、合同变更的范围 

1.取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能由发包人或其他人实施; 

2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性; 

3.改变合同工程的基线、标高、位置、尺寸; 

4.改变施工工艺和施工顺序; 

5.追加的额外工作。 

2Z106050 施工合同的索赔 

考点一:索赔的依据和证据 

一、索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例。 

二、索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料。索赔证据应该具有真实性、及时性、全 

面性、关联性、有效性。 

考点二:掌握施工合同索赔的程序 

一、提出索赔意向——索赔工作程序的第一步。 

一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向,应该尽量简明扼要,涉及索赔内容,但不涉及索赔金额。 

1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,索赔事件具有持续影响的,应 

每隔28天向发包人提交延续索赔通知。 

2.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。 索赔通知书应详细说明索赔理由以及要 

求追加的付款金额和(或)延长的工期。 

3.在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书 

二、索赔文件的主要内容包括以下几个方面: 

(1)总述部分(2)论证部分(关键部分) 

(3)索赔款项(或工期)计算部分(4)证据部分 

2Z106060 

工程的风险、保险、担保 

考点一:风险管理 

(一)风险产生的原因在于合同的不完全性 

(二)合同风险的类型 

1.外界(政治、经济、法律、自然)2.组织成员自信与能力风险 

3.管理风险(环境的调查预测、管理失误、控制过程风险)考点二:工程保险种类 

1.工程一切险 

按照我国保险制度,工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。国内工程通常由项目法人办理保险,国 

际工程一般要求承包人办理保险。 

2.第三者责任险 

该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的 

被保险人也应该是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。 

4 保险受益人投保后,并非将不可合理预见的风险全部转移给了保险人,保险合同内都有除外责任条款,除外责任属于 

免赔责任,指保险人不承担责任的范围。各类保险合同由于标的的差异,除外责任不尽相同,但比较一致的有以下几项: 

(1)投保人故意行为所造成的损失; 

(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失; 

(3)战争或军事行为所造成的损失; 

(4)保险责任范围以外,其他原因所造成的损失。 

考点三:工程担保 

【小时】小 

时 小时 小时 24 小时 48 小时 

小时 :事故报告(民告官) 小时 :事故报告(官告官) 小时 :工期顺延 

24 小时 :旁站/现场计量 48 小时 :隐蔽工程通知监理 /现场签证核实 

2526 

【天数】天 天 14 天 15 天 28 天 30 天 60 天 

天:质量验收证明 天备案 

天 开工日期/项目经理授权/不良信息公布/计量/预付款支付/签证 

14 天 质保金/变更/劳动报酬/更换项目经理 

15 天 备案/一般较大重大事故批复/提交施工组织设计

28 天 索赔/发包人换项目经理/竣工验收/基准日 

30 天 :特别重大事故批复 

60 天:提交事故调查报告 

2Z107000 

施工信息管理 

考点一:施工信息管理的内涵、工作、内容 

三、信息管理手册的主要内容 

1.工程管理领域产生了信息管理手册,它是信息管理的核心指导文件。 

2.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 

3.信息管理部门的主要任务 

(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行 

(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 

(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护 

(4)与其他工作部门协同组织收集信息,处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告 

(5)负责工程档案管理等 

考点二:工程管理信息化 

一、信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。 

三、信息管理的核心的技术是基于网络的信息处理平台。 

考点三:建设工程文件档案管理的主要内容 

考点四:施工文件的立卷 

一、工程文件按单位工程立卷。 

施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。案卷内不应有重份文 

件。

二、卷内文件的排列批复在前、请示在后;印本在前、定稿在后;主件在前附件在后;文字材料排前,图纸排后。卷内备考表排列在卷内 

文件的尾页之后。 

三、案卷的编目 

1.保管期限分为永久、长期、短期——从长 

(1)永久是指工程档案需永久保存。 

(2)长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。 

(3)短期是指工程档案保存20年以下。 

2.密级分为绝密、机密、秘密——从高 

四、归档文件的质量要求 

1.归档的文件应为原件。 

2.变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。 

五、施工文件归档的时间和相关要求 

工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)


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